よくある質問

4つのドメインで事業を行っています。
■ソーシャルケア事業
障がい者のお住まいとお仕事をサポートする、グループホームと就労継続支援B型事業所を運営しています
■小型家電リサイクル事業
不要となったパソコン・携帯電話等を回収し、その中に含まれる金・銀・レアメタル等の資源リサイクルを推進しています
■ネットリユース事業
本・CD・DVD・フィギュア・トレカ・ブランド品・スマホなどを宅配による買取と、ネットによる販売を展開しています
■海外HR事業
ベトナム・インドネシア・カンボジアの特定技能・育成就労事業、および有料職業紹介事業を展開しています

現在取り組んでいるのは、小型家電リサイクル事業（環境）とソーシャルケア事業（福祉）を融合させた、『環福連携モデル』の推進です。手作業が必要なパソコンの解体作業工程において、知的障がいのある方を一般就労で雇用、集中力が高いという特性を活かして、障がい者が活躍できる職場を従来から自社で作り上げてきました。
これを自社に留まらず日本全国へ波及させて、障がい者雇用1万人の創出を目指しています。ちょうど2020年にスタートしたGIGAスクール構想によって、全国の小中学校へ1人1台のパソコンやタブレットが導入され、リプレイスのタイミングがやってきています。税金で購入されたパソコンを単に廃棄するのではなく、その自治体にお住まいの障がい者の方々のお仕事につなげていく。行政の皆様と地元の企業と協業した取組は、既にいくつかの自治体でスタートしています。

当社の事業はすべて『社会貢献』活動に繋がっています。社会に役立つ仕事がしたい、人のためになる仕事がしたいと本気で思える方にとっては、やりがいをきっと感じられるはずです。
一方、我々の活動はボランティアではありません。社会貢献活動を続けられるのも、それ自体でビジネスとして収益を得られるからこそ、持続可能な活動につながると考えています。それには、従業員みんなの地道な努力や英知を結集させることが必要です。チームワークを大切にしてメンバーを助けようとする人が活躍できると思っています。

一般的には①エントリー→②書類選考→③1次選考→④適性検査→⑤最終選考→⑥内定、という流れになります。職種によって、面接回数や順序が入れ替わることがありますが、応募から内定まで概ね3週間～6週間を想定しています。

履歴書・職務経歴書が基本となります。福祉・介護職については、資格が必要な職種もあるため、該当する資格証の提出もお願いしています。

募集職種によって必要要件が異なります。未経験可のポジションも多数ありますが、専門スキルが必須の職種もあります。弊社採用HPの各募集要項の「募集要項」欄をご覧ください。

職種・業務内容に応じてリモートワークやフレックスタイム制度を活用しています。グループホーム運営や物流現場など出社が必要な職種を除き、柔軟な働き方ができる仕組みを整備しています。 具体的な運用は配属先により異なりますので、選考過程にてご質問ください。

週休2日、祝祭日、年末年始休暇により、年間休日は123日以上を確保しています。夏季休暇は有給休暇取得推奨期間を設け、部署内で調整の上取得してもらうようにしています。
残業時間は部署や月により変動をしますが、昨年の実績は全社平均で16時間/月となっています。個別過度な長時間労働とならないよう、労務管理の徹底をしています。

本俸＋各種手当＋賞与の構成です。本俸は役割等級制となっており、期待役割に応じて決定します。入社時は本人の経験・スキル・前職給与を踏まえて個別に決定しています。賞与は業績連動賞与になっており、個人評価と会社業績により支給額を決定します。

各種社会保険完備や定期健康診断はもちろん、産休・育休制度、住宅手当制度、資格手当制度、家族手当制度、懇親会補助制度などがあります。
特に従業員持株会は、奨励金を30%に設定しており、5割程度の従業員が加入・利用しています

入社時にはグループの経営理念・事業内容の理解を深めるためにオンボーディング研修を実施しています。また、毎月、単元を分けてコンプラアンス研修も実施しています。
その他、30歳前後に『キャリア研修』、マネージャー登用時に『新人マネージャー研修』、部長・グループリーダーには『マネジメント研修』を定期的に実施しています。

可能です。当社はソーシャルケア・リユース・リサイクル・海外HR事業と業態の異なった4事業を展開しています。これまでも、事業を跨いでの異動実績もありますが、最近では若手の教育的ローテーションも実施しています。
配属希望に関しては、部署ごとに定期的な1on1を実施しており、将来のキャリアについて、上司に相談できるような機会も設けています

目標管理制度を導入しています。半期ごと部署目標をカスケードダウンして個人目標に落とし込み、期末にその目標の結果に基づき、5段階で評価を決定します。半期ごとの評価は賞与に反映され、上期・下期の評価は翌年度の昇給・昇格にも反映しています。
ソーシャルケア事業は、スキルとプロセスを重んじているため、上記に代えて「スキル評価」「プロセス評価」を導入しています（対象：施設長未満）。評価結果は同様に、賞与・昇給・昇格に反映しています。