杉中 瑞規
地銀・M&A仲介を経て事業会社へ。
かつての担当先で掴んだ「攻め」の裁量

自己紹介をお願いします
リネットジャパングループの管理本部に所属している杉中です。前職は地方銀行の名古屋支店で法人営業を担当し、その後M&A仲介企業にて数多くの成約に携わってきました。現在は、これまでの財務・交渉の知見を活かし、グループの成長戦略の核となるM&A案件の精査や、仲介会社とのリレーション構築など、経営の最前線におけるフロント業務を担っています。
入社理由について教えてください。
銀行員時代の「縁」と、
部長の熱意が導いた当事者への道
リネットジャパンとの出会いは、銀行員としてこの会社の担当をしていた頃まで遡ります。当時からビジネスの勢いを間近で見ていましたが、転職を考えた際、改めてその社会貢献性の高い事業内容に惹かれました。最大の決め手は、現在の部長との接点です。
直接お話しする中で、第三者としての「支援」ではなく、自らの手で事業を動かす「当事者」になりたいという想いが確信に変わりました。かつての担当先という深い縁がある場所で、自分の経験を最大限に投じたいと考え、入社を決意しました。

仕事内容について教えてください。
ルーティンに留まらない、
案件ベースの躍動感ある日々
管理本部という名称からイメージされる定型業務は、私の日常にはほとんどありません。主な業務は、仲介会社から持ち込まれるM&A案件の精査や資料確認、そしてミーティングの連続です。
四半期決算の繁忙期を除けば、その時々の案件に応じて動く「プロジェクト型」の働き方が中心です。常に新しい案件が動き、スピード感を持って次のアクションへ繋げていく、非常にダイナミックな環境です。

挑戦/リアルについて教えてください。
バックオフィスの概念を覆す
「圧倒的な裁量」と、フロントに立つ覚悟
「管理部門は、決まったルールを正確にこなす場所」――そんな固定概念は、良い意味で通用しません。私にとって最大のギャップであり挑戦だったのは、管理本部の人間でありながら、自らが「案件のフロントマン」としてハンドルを握るという点でした。
銀行のようなマニュアルも、仲介業のような「成約して終わり」というゴールもありません。自らが先頭に立ってプロジェクトをコントロールし、社内を巻き込み、買収後の成長戦略までを描き切る。正解がない中で「攻め」の判断を任される今の環境には、手触り感のある大きな裁量と自由度があります。

やりがい/価値観について教えてください。
経営層とダイレクトに議論し、
会社の未来を創る実感
リネットジャパンの管理本部は、極めて前向きでオープンな組織です。「どうすれば実現できるか」という視点で、役員や経営層とダイレクトに議論を重ね、意思決定に関われるのは事業会社ならではの醍醐味です。
自分が精査し、動かした案件が実際にグループの一部となり、社会にインパクトを与えていく。そのプロセスを肌で感じられることが、今の私の大きな原動力になっています。
応募者に向けて、メッセージをお願いします。
専門性を武器に、事業会社の
「熱量」の中で挑戦したい方へ
「管理部門=バックオフィス」という枠に収まりたくない方にとって、ここは最高のフィールドです。特に金融や仲介業界の出身者にとって、培ってきたスキルを「自社の成長」のために注ぎ込める喜びは格別です。
指示を待つのではなく、自ら能動的に動き、会社を変えていきたいという情熱を持った方と一緒に働けるのを楽しみにしています。









